陆王

看完陆王已经过去一个多月了，磨磨蹭蹭一直不知道该留下什么样的影评。

毕竟该夸的都夸完了，这剧情，这音乐，这卡司，我能再安利两百年。

只是看这才5k人的豆瓣评价，我就知道其实大家的安利之路不太顺利哈哈。

没事，独乐乐的心情也不错的。

现在回想起来，小钩屋能从一代足袋屋成长为一家极具潜力的复合型鞋业公司，其实是真的令人刮目想看的。

大家都知道，在影视里，“时间”这个概念可以被随意地拉伸或者挤压，一眼万年，岁月也能如梭。

但再看小钩屋开发陆王的那些点滴，依然能真实地感觉到从一个偶发的想法，到顾问咨询，到下功夫实践，发现不足后再完善，需要下太多太多功夫。

看着那堆叠起来的失败品的小山，似乎就有一股力量拽着你看遍背后的尝试再尝试。

我相信现实是很残忍的。

如果存在于电视剧中，像小钩屋这种夕阳企业想要再崛起是太难了。

本身的资金来源就是靠银行融资，再加上原来的主打产品的市场需求日益缩小，想要靠开发新产品来吸引投资者的注意，我想本身实现的可能性也是比较低的。

但是说到底还是电视剧，能化腐朽为神奇。

更何况它要传递的是一种匠人的精神，来自挑战者的启发，这一点上还是十分可取，而且很感人的。

坐标厦门。

寒假回家总喜欢到老字号的饼家，挑选几盒馅饼回家吃。

搁平常的话，买的都是像绿豆饼、椰子饼这样的招牌，但那天看到新品蜜柚饼，觉得很新奇，抱着尝鲜的心态就带了一盒回家。

哪知道别说蜜柚了，只有非常淡的柚子味，剩下的大抵只是那“蜜”在撑场。

再说“红遍大江南北”的脏脏包。

看到面包都不禁心脏漏拍的我对它从来没有一点食欲。

前两天朋友和我说，某L茶的脏脏包出新口味了。

噢不，应该叫它“腮红包”，草莓粉加荔枝馅。

但在我看来还是换汤不换药，即使它已然成了新网红。

说这两个看似无关的东西，不仅仅是因为我是个吃货，码字的我也发现了两件事情。

一个，创新没那么简单。

更可况上面说的两个根本不算创新，做的只是表面工夫。

创新有三个含义，更新，创造新的东西，改变。

上述两个例子大概除了第一点，其他的都不算做到。

而且成品是在很难让人点头，虽然努力是不能被否定的。

我想说的只是真正有勇气创新的人或企业才应该成为“网红”，才应该受到尊敬和宣传。

就像小钩屋，即使有这样经历的企业在现实中存在可能性极小。

而那些致力于吸引目光、试图“创新”的事物迟早会退场的。

另一个，有些人（比如说我）还是太保守、不愿意接受创新了。

创新不仅仅代表的是创新产品，这个行为本身还加速了别的创新。

看客的思维、心态、眼界也需要更新，需要被挑战。

本来没想写这个的，只是写着写着，我猛地发现自己对新事物的看法很狭隘，偏向消极态度。

作为新时代的人，应该拿一颗开放的心去面对这个无奇不有的世界。

呼，真可怕，差不点就关住了呢。

可怕的正是画地为牢的不是别人，正是自己。

保持思考，保持向前的动力，保持一颗宽容的心。

（然后把到竹内凉真）2018.2.27

《故事》教我们写剧本或者小说时，要制造冲突，也就是说一个场景与下一个场景之间的悲喜的量要有所变化。

我看过太多的故事是一会儿写悲，转而换场变为一件好事了，因此观众总认为会有一个happy ending 在结尾处给你等着。

这种形式几乎成为所谓的套路的刻板印象了。

而《陆王》中的剧情很我们的真实经历很像：生活，不就是起起落落落落落落落的嘛！

在一个危难的背后，一定有另一个更加严峻的困难在等着你。

宫泽社长每晚在不同的场所眼眶严峻，双手挠头，眼袋耷拉，而于事无补.。

茂木选手不仅要承担仅仅跑步这件事带来的压力，更要为穿那一双跑鞋而在衣帽间徘徊良久。

然而，生活不会因为你沉重的思考而带来改观，它会把你逼到绝路后，躲在远处静静窥视着你。

它躲在那儿，你如何也料想不到它会什么时候出现。

那时候的人情很重要。

我总是很向往大家一起吃苦的日子，那种真切的感受是比一起享福来得深刻得多。

然而独自地默默地却是我的常态，哎不说了。

剧中处处体现人间真情。

创业路上社长一步步用自己的真心感化众人；不论茂木选手是否穿着陆王，都无限度地为他加油；比赛途中帮助竞争者，给竞争对手递补给；社长的一众合作伙伴都说出：我是看重你这个人，才打算一起合作的！

在最后一场马拉松比赛时,宫泽对员工们说，就这样，让我们好好为茂木加油吧。

这场比赛过后，就像当年因伤退赛的茂木一样，让我们重新开始吧。

重新开始，哪有这么难呢？

也许是最近再看日本的小说，又在看日本电视，又思考去日本旅游，日本还真令人向往呀。

这部剧其实像是在讲述日式传统企业在全球化背景下的涅槃之路。

atlantis的大原这个角色塑造的还是有点太平面化了，最后被公司训斥时还要把锅推给手下，几乎沦落成过街老鼠一样。

结合剧中也出现过他所嘲讽“日式思想”的剧情来看，他可能是代表了“美国式”的行为理念，在这部剧中为衬托“日式思想精神”做了反面教材。

而这种日式思想精神是什么呢，在这部剧中，其实就是羁绊。

kobase屋这种传统的足袋企业为什么想要进军跑鞋业呢？

因为看到了茂木受伤却还想站起来跑的身影。

由此羁绊就产生了。

整部影片除了被刻画成万恶资本家企业的atlantis一口一个数据一口一个分析之外，kobase屋要做跑鞋，饭田先生允许kobase屋使用silkclay，跑鞋顾问决定跳槽，茂木最后选择了陆王而不是R2，其实都是靠的一股信念吧。

连接他们的不是统计数据，而是人与人之间的羁绊，信任感，我觉得这才是日式鸡汤的精髓所在。

的确，未来的发展谁也不能确定，自己做选择的时候能依靠的也只有自己。

不管是依靠数据还是依靠对他人的信任，其实都没有对错。

atlantis多次提到的数据和分析，在这部剧中可能会被当成一个“贬义”的存在，连带着atlantis一起，下场越惨我们看着越爽。

但实际上，光凭“我相信”和嘴炮，说服力也值得打个问号。

鸡汤油腻就是油腻在这一点啊。

看到最后结尾处的“三个月感谢观看”的字幕，也算是自己到日本的三个月，每一周都被这部剧感动着。

整部剧的节奏抓的很好，拍摄和音乐都呈现了很好的状态。

开始时候觉得山崎贤人有点出戏后来完全就进入了状态。

现实中应该有很多人或者公司的结局是像那个银行员担任的木材公司一样，遭受过挫折最终的结局是破产倒闭或者人生失败，在这样的过程中“小钩屋”也同样在经历着不受他人待见、产品不被认可、社员出事、设备损坏等很多问题，真实经营一家公司或许会有超出这些预想的状况出现，但“小钩屋”所经历过的挫折也是不少了。

小说与现实不同的是，我们可以作为一个旁观者去看它的发展，而且我们知道其作为小说存在最终的结局不会差到哪里去。

但是真实的人生不一样，就算小说把生活勾勒地多么真实，真正在其中经历的我们还是会在自己要面对同样抉择的时候犹豫不决，我们不知道做下决定的那一刻接下去会面对的是什么。

人生只能参考，做下决定的依旧是自己，我们就是隐没在茫茫苍生中的一员，成长也是从自己的一个个选择和经历中得到的。

说实话最开始不是很喜欢，可能是池井户润的剧看太多了，传统的商战加上双线的体育部让人有点疲倦，相比之下当年看罗斯福游戏的时候要更带感一点。

还有小作坊里面确实提不起那种紧张感。

不过开发轻足大将的时候倒有点眼前一亮的感觉，让人觉得原来还有这种可能啊。

反派的塑造感觉太模板化了，感觉不到什么魅力。

后面几集在公司收购中，确实看得到主角的迷惘与彷徨，我最感触的也是下面这句话，有的时候做决定真的挺难的，想放弃的时候就把其他人的反对当做自己不想再拼一把的借口，然后自己就可以心安理得了。

这种时候还是要问问自己的内心究竟想要什么。

但是这部分情感的渲染总感觉还是弱了点。

最后的马拉松还是挺燃的，也很符合日剧最后给人力量的一贯作风

2020年八月才看完这部2017年的剧，感想很深，这片如果引进到国内，广大的国内观众会很奇怪，一部没有CP，没有流行梗，从头到尾没有福利（如果运动员挥汗如雨的狂奔也算的话），甚至没有所谓的女一号二号三号（如果那几个动不动流眼泪的厂婆也算的话），一个油腻指数可能爆棚的五十岁大叔任男一号，整部剧一大半时间都在看他眼泪汪汪的叨逼叨逼求爹爹告奶奶，这样的电视剧竟然能成为日本收视冠军，看点在哪？

同样是竞技体育题材，我们国内现在某晗这样的演员，没做任何外形塑造，竟然就酷酷的登台拍格斗题材电视剧去了，要在荧幕上让观众相信这样的男一号，也能美美的做到荷尔蒙爆棚制霸拳坛！

这样的制作可信度上就度荡然无存。

如果电视剧都这么拍还有相当的人气和粉丝买单，那我觉得这批零零后观众也基本完蛋了，因为即使只是一部电视剧，它也会传达它专有的价值观。

对比日本影视产品的价值观，从八十年代中日蜜月期引进的《阿信》、《排球女将》等等，到现在的《陆王》，核心一直没变，不光是传达一个励志的理念就完事了，整个过程大格局小细节还拍的真实可信，人物言行还直击观众心灵。

从专业程度上，《陆王》真实还原了长跑这个体育项目的方方面面，可见剧组在长跑职业可信度上的营造上是下过苦工的。

脖子越长血槽越短 《陆王》里无论是找到制作鞋底的材料，还是找到制作鞋面的材料，都会去强调它的结实程度。

尤其是找到鞋面材料的替代品后，剧中的角色们还都个个用吃奶的力气去拉扯样品，说太棒了，比之前的还结实！

这就使我想到了日本产品的一大特性：结实耐用。

去逛过家电论坛的网友都知道，论坛里很多人都会说，自家八九十年代买的日本电器，无论是空调还是洗衣机等，至今还在坚持服役，而且几十年来基本没特别保养，工况还极好的不在少数。

这样海量的例子造就了日系产品在中国以及其他国家的口碑，我自己可以举的例子就是，我住的小区有一期和二期，二期因为后建，所以园林设计等公共设施做的都比一期要好，所以买了二期的居民一直有点沾沾自喜，但他们有一点一直耿耿于怀，就是一期的楼房采用的是日立牌电梯，而二期用的是某国产品牌。

为啥日本的竞品就好？

因为相比之下性能好的同时又耐用。

我们的产品或者别国的产品的耐用度，要达到日本同类产品的程度，相同成本下很难做，如果好做，市场上会有大量其他国家的产品可以替代日本制造。

可以举例的除了电器还有汽车，我们都知道汽车工业是一个国家工业发达的体现，国内很多人说日本车也就耐用这点做的和日本电器一个高度，其他方面比如驾驶乐趣车体刚性都做的不好，是“纸糊”的。

如果日本车是纸糊的，那就不可能在欧美碰撞测试上过关，在欧美市场上还卖的那么好，我们国内的消费者很多都是“车一代”，还处在对汽车使用体验的初级阶段，而欧美国家的国民早就在二战前就买得起私家车了，所以他们用过各个国家的车，汽车文化空前发达，完全轮不到中国消费者来总结什么车更好，因为欧美消费者已经用了几代人来验证了自己选择的正确性，除了皮卡类，美国轿车市场上常年被日系霸榜，碰撞成绩常年被日系霸榜。

关于汽车刚性，我再岔开一句，我不相信两部相同的欧美车，如果都高速对撞后，因为都结实所以两个车主都没事，然后两人下车握手感叹幸好我们都买了欧美呀这种鬼事。

但日本车卖点中的耐用和省油，却是一个消费者在使用的过程中，每一天都真实体会得到的，我身边也有很多开欧美系车的，因为欧美车普遍比同价位的日本车费油，所以他们更关注油耗，也是，毕竟谁的钱都不是风刮来的，毕竟省下的钱可以干别的，开了几年后也会明白，原来买车之前说不在乎这点油钱是假的，原来不相信小毛病多是真的，而对于自己之前坚信的即使高速也撞不死的结实车体信仰，也变成了还是养成良好驾驶习惯，不要有展现其刚性的机会为好，毕竟在马路上跑的，除了“纸糊的”日本车，还有各类你“完全刚不过”的卡车和工程车。

关于日本汽车特性，很早之前还看到了两个说法，其一就是日本汽车企业主攻的是价格在三十万以下的市场，三十万以下的目标客户群，应该就是买车的主流群体，也是人数最多的群体。

说大白话就是日本车企基本上只造全世界老百姓买得起的车，你要是钱少可以买飞度奥拓，有多点钱了可以买佳美雅阁，你要是发财了要买三十万以上的豪华车，那日系品牌里就真的没几个可选，日系豪车里除了凌志卖的还行，讴歌表现一般般，英菲已经放弃做豪车要改做日产+了。

不是日本人做不出高溢价的豪华车，而是这个民族在发展的过程中，整体上经历了经济高速发展和膨胀之后，所谓的“失去的二十年”后，兜兜转转，又回到他们所熟知的“初心”和“朴素”中去了。

第二个说法就是日本人觉得汽车是人们的生活工具，具有工具属性，而工具是不能老坏的，比如钉子、锤子和扳手就是最基本的工具，可以用来修理其他机器，但要是连它们也需要修理怎么行呢？

这就本末倒置了，因此日本人觉得只要是汽车，就应该具有和钉子锤子一样的性能，不能老坏掉链子，这样的理念也就造就了日本车相比其他国家的产品质量更好的原因。

事实上各国销量也证明，相比外观唬人底盘多出点运动性能，全世界的消费者更愿意为结实耐用这个优点买单，而选择日本车。

我们今天看奢侈品牌，几乎都是欧美的，日本呢？

没几个你想的起来的，因为经营奢侈品牌都得会讲故事：因为我们一百年前的产品横空出世就特尊贵、特牛逼，皇室专供，所以我们现在卖的不便宜。

换日本的企业和小作坊只会说：我们只想着做好眼前这摊事，服务好眼前这拨人，所以我们存在了一百多年，今后还请多多关照。

就像《陆王》里的小钩屋，从生产袜子到生产跑鞋，而几乎人人都需要袜子，人人都愿意拥有一双好而不贵的专业跑鞋，因此小钩屋本质上都是在服务世间最大的消费群体，那就是普通人。

然后袜子和鞋子都好用、耐用，除了知名运动员使用过以外，没有任何噱头，在商业成功后也没有头脑发热，马上去开发高附加值的高档产品，而是继续坚守品质服务好这拨人。

——满足全世界数量最多的中低消费人群的需求，这是整个日本制造的基本盘。

回到国内，在说到小米这个品牌为什么成功的话题上，很多国人都会说因为产品定价低，当然最后得屌丝者得天下了，日本人早就明白这个道理，并且他们已经做到了。

传家宝 在八九十年代，国内有个汽车产品——江西五十铃皮卡，是江西汽车制造厂在八十年代引进日本五十铃的技术造出来的，在后来跟福特合作之前，它是江铃的王牌产品，也是当时中国大小企业和私人老板的回本利器，双排座，还带个尾箱，载人载货都可兼顾，畅销全国也就不足为奇了，而且质量也不是盖的，即使到现在全中国还有相当的保有量，它长这样：

是不是很眼熟？

它已经扎根中国三十多年了 在这里不是想说这款车有多厉害，而是想跟大家分享江铃在生产这款车之初发生的一件事：由于是引进五十铃的技术，江铃那会设备技术都很落后，日本方面自然也就派了专家过来江铃传授技术、指导生产，有一天突然电闪雷鸣要下暴雨，工厂的工人一哄而散都回自家宿舍收被子关窗户去了，日本的专家们则自发的组成几个抢救小组，把厂房能用的木板铁皮等废旧材料拼合在一起，对厂房的天顶玻璃窗进行加固，以防暴雨冲垮，进而把机器给淋坏。

等工人们都回来后，日本专家们很气愤的教育了这些工人，翻译过来大意就是，暴雨来临各位回去抢救自家的财物，心情可以理解，但你们应该把工厂放在首位，因为工厂才是你们赖以生存的家，而且工厂新采购的设备价格不菲，如果被暴雨损毁，工厂是不可能短时间内正常生产的，这样经营就会陷入困境，工厂要是倒闭了，到时候还怎么给各位提供生活保障呢？

因为听说过这个久远的事情，再去看《陆王》这部电视剧，里面经常有喊口号的情节，要坚持！

要守住家业！

要对得起员工长久的期待！

在我看来都再不是喊口号而已，而是剧中人真正发自肺腑的呐喊。

他们也不再只是演员，而是日本制造业中真实存在过的一颗颗螺丝钉。

匠人之心匠心品质最近也说滥了，真心希望我们国家能沉下心来，真正做出品质过硬的产品，无论是低价的还是高价的、内销的还是出口的，也能做出和日本产品一样出色的耐用性。

一分价钱一分货，不应该成为中国制造品质的说辞或借口，而应该成为我们的骄傲和旗帜。

都说电视剧属于文化快消产品，时下国内一部热剧常常播完两三个月后，就彻底没有话题度被观众所忘记，因为国内任何剧开篇都讲职场讲专业到最后都是讲爱情，开局耳目一新最后都逃不过结尾套路，死了都要爱。

爱情很重要，但我相信拥有15亿人口的大国，应该还有其他精神层面的需求。

看过《陆王》这部电视剧的人应该会坚信，如此的精良的制作不可能会被轻易遗忘，我们喊了多年的文化产品要传递正能量，我想象不出还有比它能量更正的作品，虽然只是一部电视剧而已，但我想日本的年轻一代，应该会从这部作品中汲取到更多的正能量吧。

⭐️影片名字:陸王⭐️国家和上映时间:日本 2017⭐️影片时长:10集/（一集1.30h）⭐️出演人员#山崎贤人#竹内涼真#役所广司 讲述的是日本生产足袋的百年老店，面临被市场淘汰和破产。

社长受到跑步运动员的激励。

为了保住店铺和一直以来坚持的梦想，和互相支持的家人，老同事等。

一起研发了新产品'陆王'，使百年老店转型重生的故事。

将社会企业的更新迭代和运动相结合，非常有趣且热血的题材。

演员配置也不用多说，老戏骨和新生代都非常给力，情绪递进和画面感都非常的棒。

商战题材和运动题材很好结合，日式运动类电视剧的套路加上现实的企业寻找活路的痛苦，融合的非常好，非常值得一看。

虽然是老套的故事情节，标准的鸡血励志电视剧，但就是好看，让人非常热血，赚人眼泪。

一开始宣布卡司的时候，我是打算放弃的，因为主角这种类型的老男人不是我的款，山崎贤人在有喜欢的人里面的演技实在让我观赏无能，也就一个竹内凉真小哥有点动力。

犹豫了好久，冲着对我胃口的剧情介绍，还是看了！

现在不由得感叹，幸亏没错过！

主角社长役所广司还有怪老头寺尾聪，是全剧无可厚非的演技担当，老戏骨就是老戏骨，一个神态一个背影都是戏，看的人泪目又振奋！

竹内小哥一如既往的可爱帅气，还多加了点热血暖心，简直就是阳光帅气的典型！

山崎贤人这次是让我刮目相看了，可能是跟老戏骨演戏，把自己身上的潜能给爆发出来了，把一个一开始有点迷茫，到开始摸索不断奋进，最后领悟找到自己人生目标的年轻人演的活灵活现，我要为他点个赞（他和竹内小哥的cp我站了），由此不由得感叹，这才是老戏骨+小鲜肉的正确配置啊！

敬业，肯努力，肯学习，不在意是不是主角，只要戏好就行，国内什么时候才能达到这种境界呢！

另外，本剧细腻，独到，时动时静的拍摄手法戳人泪点！

高潮时向上升，低谷时往下降的配乐基调，还有每当片尾曲Every I listen to my hear响起的时候，都让人忍不住泪奔！

陆王，还好没错过你！

从《陆王》看日本纵向一体化进程与供应链金融现状我近距离接触民族制造业，是在温州。

我曾到过温州的小镇，就在温州东站旁边，整个村子都是六层联排小楼，深绿的河水缓缓流过，河两边的村民一部分靠收房租度日，另一部分则把自家底层改造成制鞋车间。

生产的无非是塑胶凉鞋，成捆的码在门口，包装好的箱子堆在道旁，机器旋转着，黄昏的时候走过店前一眼望去黑暗深邃。

炎热的夏天，店主穿着背心裤衩，进进出出说着听不懂的温州话。

有人说温州话和日本话一样听不懂，我是认同的，但是日本的制造业真的已经穷途陌路了。

日本的制造业，堪称后工业时代的活化石，很多百年企业依然屹立不倒，有两家甚至号称已经传承千年。

说是活化石，原因一是存续时间久，这和日本国内相对稳定的政治环境有关系，想想中国有哪个企业能活过军阀割据和14年抗战。

二是技术古老，很多企业依然在用老旧的机器在生产。

这和日本战后快速进入工业化时代，转型劳动密集型产业有关系。

在完成产业链升级之后，出口型经济爆发出无尽的活力。

说起来，我也曾经在学校的校办工厂里见到过上世纪50年代苏联援助的车床，还有一张可能是从德国人搞到的图纸。

中国的工业化全盘照抄苏联，而苏联呢，又是学习的德国。

日本也想学德国，但是很快走上了一条不同的道路，就拿汽车来说，早期日本汽车质量也不行，但是靠着低人力成本和宽松的政策，很快地更新换代，虽然跟活棺材一样，但是销量很好。

日本制造业往往是从小作坊开始发力，迎合市场，扩大生产，技术升级，走上一条整合打通上下游产业链的道路。

与此不同的是，日本的大财团，三井之流控制的是能源电力银行等民生部门，制造业只是银行的赚钱工具。

这一点从日本很早就开始进行供应链金融的实践就可以看出。

企业在计划扩大生产规模时，首先要向银行申请贷款，表面上银行只是收回贷款，实际上银行是真的控制了资本。

要知道日本近三十年一直处于低利率时代，银行放贷意愿强烈，而需求不足。

企业的资产负债表里，一多半都是银行的贷款，那到底是企业家在经营企业还是银行在操控企业家？

故事的一开始，日本某县乡下，往日辉煌的鞋都风光不再，仅存的几家小作坊正在破产清算。

产品滞销，订单减少，是每个夕阳产业的眼泪。

而年过半百的家族鞋厂当家人一反常态地计划加大技术投入，搞所谓微创新和技术嫁接，扩大生产线，是什么给了他勇气？

是厂长看到了运动鞋的巨大商机，打算转型。

说到转型，原有小作坊生产不需要多么复杂的产业链。

而一旦技术升级，就需要打通上下游产业链和资金链，原料从哪里来，工艺流程如何制定，产品销往哪里，这些都是需要搞清楚问题。

大公司在进行转型，或者说是开新产品线的时候，往往要进行大规模调研，找专业团队进行研发，重金打造，甚至不惜直接买下拥有新技术的企业。

而小企业，则只能孤注一掷，以贷款和路演融资的方式获取资金，拉拢技术合伙人（画饼），充分利用现有员工（拼命压榨员工），快速迭代，等着起飞。

这么看起来，同样是纵向一体化，大企业和小企业是不一样的，大企业是蚂蚁群，而小企业是单细胞。

小钩屋，作为一家祖传四代年逾一百的制鞋工坊，曾经有机会进行产业升级，但是在厂长父亲一辈时失败了，以老会计的年龄推算，当时应该在1980年前后，当时的很多传统企业确实确实转型成功了，比如任天堂，最早是生产纸牌的，趁着产业转型，竟然成了游戏界的一霸。

但是作为落后的劳动密集型产业，进行微创新，成功的概率很低。

但是这一次，厂长选择愚公移山，父亲转产胶底分趾袜不成功，那就儿子接着转产，子子孙孙无穷尽，就算要把祖宗本赔干净也要造出被市场接受的胶底分趾袜，这很正常呢，要知道日本人想灭亡中国的路线图，就是先灭琉球后攻朝鲜占东北的那个计划，可是在明朝就已经提出了，在死脑筋这一点上，没有那个民族比得上日本。

而厂长手里有什么筹码呢？

可以说是一把烂牌。

一块不大不小的自家祖传厂房，干净整洁，一尘不染，宽敞明亮得好像教室，高高大大还铺着木地板，让人有种画上三分线打一场篮球的冲动。

一仓库的废旧缝纫机，因为这些型号都停产几十年了，每天拆了东墙补西墙，不知道还能用到几时。

一身贷款，令人称奇的是对接的信贷员不但负责给他申请贷款，还负责找技术合伙人，堪称厂长亲儿子不到15个员工，平均年龄六十岁，看起来也不会有年轻人来应聘，毕竟厂长家二代都不想继承家。

当然了，日本人没有退休和辞职概念，一直要干到死，要死在缝纫机旁边才算完，要按平均年龄80算起来，也就是最多还有15*20*200=60000个工作日可以用，要知道员工和缝纫都是消耗品。

一名会计，表面是财务总监，实为厂长二大爷，专门负责痛说革命造鞋史，全剧的历史沉重感全靠他来渲染。

不孝儿子一只，大学读的是自动化，却找不到工作，目前主业是面试，话说宫崎骏家里是生产飞机尾翼的，新海诚家里是建筑公司，日本的年轻人宁愿去画漫画都不愿意继承祖业，觉得传统行业无趣又夕阳，真的怀疑不是亲生，王思聪什么时候继承万达呢？

匠人精神，看了台湾人写的日本经济危机著作，里面讲工匠精神，工匠精神是劳动密集型产业向技术密集型产业过渡时产生的，需要的是主流型人才，是以经验代替科学，是日本丧失竞争力的表现。

所以说匠人精神，就是在说战术上的勤奋可以弥补战略上的懒惰。

有这样的资源，要说山穷水尽，真的贴切。

真正的转机在于市场调查，厂长在调查的时候发现了用户的痛点，跑步伤腿。

要说厂长别的什么都不会，但是聊天套取信息这点，很厉害，所谓说着无心听者有意，能够学会倾听，真的是做好产品的前提。

这次真的发现痛点了，很多中产阶级都喜欢参与长跑，以示身份的象征，可是最后半月板损伤才是中产象征。

片子里说跑步姿势不对是因为鞋底太厚，而做薄鞋底又不耐用。

一下子设计方案和技术瓶颈都摆上了桌面，这时候，就需要技术合伙人了。

亲儿子信贷员上线，提供了一个走投无路的老年破产技术宅，以一个近乎免费的合同达成了py交易，技术入股。

生产的材料，一不小心就打破了业界纪录。

在庆功聚餐会上，厂长不小心说出了自己的小目标，先当个业界第一。

原来，祖传的愚公移山并不是造胶底分趾袜，而是做世界第一的鞋厂。

有了产品，还要宣传。

厂长亲自上门推销，说服瘸腿运动员穿上自家鞋，然后奇迹发生了，运动员竟然站起来了，他跑起来了，他超过了一个又一个对手，第一个冲过了终点。

报纸和电视都在播《养生跑鞋挽救残疾运动员：百年老店如何把握新商机》的专题报道。

我不禁要问，这硬广告打的真是好，尾款什么时候结一下。

假想的竞争对手，造粉鞋的巨无霸鞋厂，恍然大悟，开始四处拆台，斩断供应链，各种手段都用上了，不过没定用，因为击垮厂长的只能是银行。

屋漏偏逢连夜雨，机器不凑巧地坏了，无法修复，银行也不想继续贷款，没钱继续玩了，小钩屋惨遭收购。

厂长最后真的成了名誉厂长，经营权和所有权实质性分离，下一步就是管理层洗牌，上演一场分庭抗礼的好戏了。

陆王这个片子，投资方可能本来想拍日本民族企业振兴，结果拍成了大企业打通产业链上下游，兼并有技术闪光点的小企业。

供应链金融在日本真的只能是原始，既没有锁箱制度，也没有单据合同管理，可以说是骗贷者的天堂，当然了，伙同低端信贷员你骗不到的。

技术创新在资本面前一文不值，一群六七十的老员工怎么可能挽救企业，年轻人不愿意从事祖辈的工作。

这就是日本的现状。

日本右翼把励志剧拍成这样，可以说日本完了。

最后，鬼子专业户矢野浩二只能出演两句话台词的龙套，真不是假话。

图片来源于网络1.话说，当时看到这部日剧，还是在朋友圈别人的产品广告词中发现的，实在好奇是怎么样一部神剧被拿来当鸡汤广告词，居然还有种能让人鸡血满满，号称能改变丧的人生。

结果我直接弃了他们的产品，刷了这部剧。

刷完后，不得不让我钦佩这部日短剧，除了用心，感动，执着，还有给予人一种坚持对理想的追求的欲望。

先来说说剧情，虽然名字很响亮，但是剧情演绎的很艰辛啊。

男主角是一个57岁的百年品牌分趾袜的生产厂家“小钩屋”的第四代社长 宫泽弘一 ，平时工作恪尽职守，对待员工也是无微不至，工厂也是从鼎盛时期的几千名员工降到了现在的20名员工，且平均年龄在60岁左右的小工厂。

但是在遇到分趾袜销量逐年下降，资金日益紧张，濒临破产的情况下，他再次向银行追加贷款时，银行负责人坂本也建议开拓新产品来延续小钩屋的发展。

于是意外地，在听完跑鞋店老板对跑鞋的技术分析下，这个年过半百的老人灵光一闪，正式决定开发这种难度系数强的分趾跑鞋，且说干就干。

老爷爷的执行力强的令人折腰啊，而且越难，越挫，越勇。

图片来源于日剧《陆王》对于濒临破产的小工厂，没有资金，没有先进的技术，没有制作跑鞋的经验，没有好的原材料，没有太多人的支持，也没有品牌代言人，再次开发新产品肯定是难上加难，不过这位老爷爷偏不放弃，愣是死磕到底，大有一种“视死如归，老子都这把年纪了，豁出去”的精神坚持着他前进。

由于一直坚持给小钩屋追加贷款，银行负责人坂本被流放到了偏僻的分行，没有了坂本的支持，宫泽一直被大桥科长以信用危机不给宫泽贷款，总是给宫泽下最后通牒和不可一世的态度来来吓退他，甚至以完全不顾小钩屋的生存，要求宫泽裁员来减少资金压力，而宫泽也毫不示弱地一次次的回怼，坚持小钩屋的人本精神和信念。

此时此刻总会觉得，这个老爷爷的做法好帅，好果敢，好腻害。

没有制作跑鞋的经验，宫泽根据跑鞋店的老板的建议，就自己带领员工们设计，制作，一次次地加班改良跑鞋，失败的跑鞋堆成一座小山。

最后发现鞋子最重要的问题是脚底的耐磨性。

在坂本的帮助下，找到了一种制作脚底的材料，而材料的专利却是一个破产，时刻被人追债的饭山。

面对饭山一次次的无理和瞧不起，宫泽依然不放弃，一再的请求，最终在参观完小钩屋之后，被小钩屋的员工和工作氛围所感染，怀念起过去自己创业的时候，饭山动摇，让宫泽使用了材料的专利，同时也加入小钩屋。

在跑鞋店老板的建议下，要找一个有伤痛缠身，打算改变跑步姿势的运动员来试鞋矫正，能有治愈的效果，就证明这鞋的用处，最后，宫泽老爷爷就去找了刚刚在跑场由于脚受伤失败但又有十分潜力的茂木，但是无论N顾茅庐，都被茂木的教练，呵斥并且拒之门外。

好不容易送上一双鞋，也是经历了十八弯，最后才到了茂木的手上，还被嫌弃了。

此时看得让人好捉急啊。

茂林在经历脚伤，心伤的双重打击下，穿上了跑鞋。

图片来源于日剧《陆王》2.虽然此剧只有十集，但是每一集都是泪点满满，除了宫泽的剧情推演，其他各色演员的入场，让人一次性尝饱了失败，失落，友情，坚持，努力的所有滋味，也诠释了人生的意义。

坂本和村野是属于前瞻性有远见的人，前者作为银行职员，为企业的发展和融资，竭尽全力，后者是选鞋顾问，除了给跑步运动员专业选鞋外，也十分关注他们的心情，生活，并给予他们一定的安慰和帮助，但是两个人都被只顾利益和当下的上司所打压和排挤，一个被调离，一个被炒鱿鱼。

无论多么努力，多么有远见为自己的企业努力，都一样被唾弃了。

不过两个人最终因为自己的能力和努力收获不一样的人生，坂本被投资公司挖掘，跳槽，并帮小钩屋融资。

而村野加入了小钩屋，帮陆王产品进行技术分析，并且因为他跟茂木深厚的感情，一次次让茂木感受到了小钩屋的热情和信任，并穿着小钩屋的陆王参赛夺冠。

企业破产的饭山，穷困潦倒，得过且过，还整日提心吊胆，深怕追债的人来追杀自己。

去超市买酒的时候，都要掂量着酒的价格才能买。

在得知宫泽和化工大企业同时要购买自己的材料专利的时候，又惊觉自己的重要性，开始洋洋得意，甚至一直瞧不起付不起专利费的宫泽，无论宫泽如何低三下气的请求，也无动于衷，最终在参观小钩屋之后，重燃自己的信念和信心，决定加入了小钩屋。

而宫泽帅气的儿子大地，大学主修电气专业，但是大学毕业后，一次次的面试失败，最后沦落在父亲的小工厂打工。

在宫泽的一次次奚落和不信任的斥责后，大地重新踏上了去找工作的道路。

一次次面试失败，一次次地继续面试，感受了被人拒绝，以及诸多的碰壁的滋味。

生活和工作都很丧。

但是在小钩屋缺少人手的时候，又不忍心看到年迈的父亲的为难，于是一边给饭山当助理，一边继续面试。

在小钩屋开发陆王的经历中，让大地学会了，失败之后的不逃避，坚持就做自己想做的事情，以及每个人去勇于改变自己，即使不成功，所有人在这条坚持努力的路上，也能迸发出火花和乐趣。

最后带着这份感悟和热忱，大地在面试中，顺利通过。

而宫泽鼓励他学更多东西，来帮助小钩屋，也支持大地去做自己喜欢做的事情，去看看更大的世界。

图片来自于日剧《陆王》作为最重要的角色，茂木本是穿着大公司亚特兰提斯赞助的跑鞋极具潜力的跑步选手，但是由于鞋子的不稳定性，最终在赛场上即将到达终点之前，脚受伤退出比赛。

之后，队友渐行渐远，被亚特兰提斯厌弃和冷眼相待甚至嘲讽，一次次地备受心灵的打击，但是在小钩屋的信任和支持下，重拾信心。

最终在赛场上夺得冠军，超越了竞争对手毛冢。

正如宫泽在剧中所说，大方承认失败，重新再来。

所有人在经受失败的时候，都没有气馁，有相互鼓励，有独自默默承受，再重新再来。

每个人在这个世界上都是独一无二的，没有第二个“我”，每个人都拥有能力，没有谁是被遗弃的，只是待自己开发和利用。

每个人看似都在寻求别人的帮助，但是别人也被自己帮助着，谁也离不开谁。

就像宫泽一直坚持做自己的事情，看似在请求别人的帮助，但是他的执着也一步步地感动着所有人，他为他的努力得到了所有的回报。

宫泽老爷爷自身的魅力实在无穷啊。

3.

图片来自于日剧《陆王》本剧除了剧情很燃，主演们在此剧中担当的角色很专业以外，同时还有一个路人皆知的秘密就是小作坊成为大企业富有哲理性的创业精神总是不被人看好，甚至不被人瞧得上。

就连一开始的茂木看到此鞋，觉得一个做分趾袜的小工厂怎么能做出专业的跑鞋呢，连试都不试，机会也不给，直接把鞋扔进了柜子里。

几经挫折之后，试完鞋子，才觉得相见恨晚。

而大公司亚特兰提斯的部长在得知有过脚伤的茂林要穿陆王，也是表示不齿和嘲讽。

但是当看到茂林船上陆王，飞速地跑在赛场上，又突然顿悟，感到十分的震撼，要打算和茂林签约了。

之后觉得陆王成为了阻碍，便使出各种卑鄙手段逼退宫泽，让宫泽的小钩屋陷入一次次的危机中。

而另一个可笑的就是银行，大桥科长和家长行长觉得宫泽老爷爷的小钩屋要做跑鞋的事情觉得很不可信任，而且面对小钩屋的信贷危机，也一直不给宫泽机会，不肯贷款支持宫泽。

在电视剧的结局，导演特意安排了家长行长和科长跑来跟宫泽请求业务，而此时宫泽的销售金额达到了30亿日元了，还建立了新的大厂房，使得家长行长感叹难怪要放弃他们，选择中央银行。

而大桥科长也感叹道，在关键的时候，也是他们没有提供帮助，小钩屋这帮人实在是太顽强了。

当初的看不起，到看不懂，再到赶不上的企业，在现实中有很多，例如马云的阿里巴巴，扎克伯格的facebook,当初都不被人看好，甚至不被人瞧得上，很多人带着傲慢的偏见去审视这些小公司，别说尝试，连用眼睛都不看一下，只用公司大小来评估企业的发展前途，知道这些小企业变成了大企业，并且一步步将这些原有的大企业吞噬掉，后悔都来不及了。

殊不知自己作为大企业的负责人，却不知道自己企业的过去，也是从小公司开始的，或许不是第一个的公司创始人，永远无法理解企业的成长的艰辛，也没有能力看到某些小公司的潜在价值。

《陆王》不愧是最值得看的一部商战剧，我爱它，不仅仅在很丧的社会里，带给我们的满满的正能量，而且秉持着怀揣大理想的时候，要去坚持，坚持不一定胜利，但是有了坚持的动力，我就有了更多的生活乐趣。