七个会议

1.万斋最后的那番台词是掷地有声的点睛之笔。

制造业走量产成本压缩是销售端和供应商的龃龉永远存在的核心问题，一味强调责任的归属还有可能会酿成职级霸凌，塑造良性的企业文化是重要的一点，本片从武士道精神作出反思和检省，主题有升华2.干中层是这样的，向上管理领导预期，向下调配团队成员，还要背数不清的锅，万斋和香川两方的心路历程我都能理解，两条出路：逃避，亦或是是厚着脸皮硬起心肠，献出灵魂与魔鬼做交易。

万斋的角色吊儿郎当20年心里还有那么一团火吗？

一般人步入社会燃烧理想烧个2.3年心气就没有了，变成了20来岁就浑水摸鱼行尸走肉的职场老油条，但电影是电影，需要这个人物的初心来推动，现实生活是不可能这么理想化的3.出了问题就掩盖，死扛，扛不了就切腹，日本能成为发达国家是基于武士道精神的隐忍与坚持，但同时也是武士道精神的弊端。

这让我很难不想30年前的那场事故，有人去追究现场倒塌的设备的螺丝螺母吗？

有人对道具的品控、原材料、安装程序做过调查吗？

人命不是谁来做实验的工具，光是会道歉，这个说服不了我，但愿一条人命让东京电视台这30年学会这一课

在职场工作中，人们为了生活都纷纷选择顺从，选择沉默，心理明明不甘心，但也不敢说出口。

一些人，只认为地位和金钱才是最重要的，无关他人生命，这种人比比皆是。

快节奏的城市中看似和平，其实到处都隐藏这黑暗，这不光是日本的事情，全世界都是如此。

哪种是正确的，哪种是错误的，无从知晓。

在这里也引出环保等问题，为了自己的利益去任意破坏自然，危害他人健康与生命，人类这样破坏下去，迟早有一天会付出同样的代价。

这是我最近看的日本电影系列里面最突出最有趣的一部了日本这种像剖析社会现实的影片 还没有太涉及开篇就是一个暗黑到不行的百人业绩大会黑暗的色系 两大排的会议椅子 是分为两大阵营的组别魔王到达歇斯底里的怒吼 对着所有人怒吼 发火 拍桌子把一个个状如牛的成年大汉骂的体无完肤甚至椅子都坐烂了 可以想象这个魔王有多可怕在会议结束的时候 领导总是要下达死命令销售2000台的季度任务让整组人陷入死亡沉默但在这组里 有一个“混世”大魔王是那种在全组人勤勤恳恳加班到深夜的对比下他总是准时下班 浑浑噩噩 甚至于工作时间趴在办公桌上休息但就是这么一个看起来混日子的人多年前却是一个积极向上的人公司里存在着很多的利益输送 大家都会为了明哲保身或缄口或加入利益纽带这样的生活日子还少吗？

好像哪儿都有

酒酣耳热之际，革命党拍拍老板的肩膀：你怎么还不死？

你死了，财产都拿来买军火该有多好。

老板嘿嘿一笑：我不死，可以赚更多的钱，买更多的家伙嘛。

旁边他女儿就不乐意了：爸爸平常省吃俭用支援你们，还盼着他死，什么人嘛。

革命党象征理想主义，为了理想不惜任何代价；老板属于现实主义，女儿代表人情社会。

非常精彩，可惜不是我的原创，我还没有那么伟大——原创是嗜酒如命的棋圣藤泽秀行：

棋圣庆功酒会上，棋圣先干了瓶清酒，聂卫平送他的二锅头干了半斤，喝得左脚打右脚，高朋满座，不发表一点感想不行啊——棋圣望着赞助棋赛的大老板：你怎么还不死？

你死了，钱都拿来推广围棋该有多好。

大老板嘿嘿陪笑，内心相当舒适。

有钱人很多，有几个能与棋圣一起成为传说？

日本是个鸟不生蛋、地震频繁、资源极度匮乏的岛国，要想活下去，唯有合作、抱团，在接受了儒家文化的洗礼之后更是如此。

因此，在日本“读不懂空气”、没有分寸、给别人添麻烦，都是非常糟糕的事情，比中国二百五的性质还要严重。

但是，一种文化要避免死水一潭，必须包容异类，保持一种对峙的紧张状态。

日本高级知识分子是不是都像川端康成、阿部知二一样温润如玉、鞠躬如仪？

你想多了。

2011年，西村贤太获得芥川奖，记者会上口无遮拦：本来想去风俗店爽一把（结果接到了获奖电话），幸亏没去。

全场哄堂大笑。

2012年，田中慎弥领取芥川奖纯粹是给评委面子：爷就给你个面子，收下了（原文“もらっといてや?！

”成为日本年度流行语）。

类似藤泽秀行、西村贤太、田中慎弥，日本新片《七个会议》的男主八角股长也是一个异类，在竞争激烈的日本职场随时随地打瞌睡。

日本职场强调的奉献、牺牲、服从、纪律，对于八角来说都是浮云，冲业绩的关键时刻，他要带薪休假，控告上司职场暴力，吃东西不付钱，与上级针尖对麦芒、势不两立，吃公司的饭，砸公司的锅。

女孩为公司卖命多年，除了跟单据打交道，与有妇之夫的同仁偷情释放压力，精神世界一片空白……八角对日本职场文化的分析十分透彻：社畜对公司的感情就好像武士对藩主的愚忠，这种文化在历史上发挥过巨大作用，但人应该是第一位的，否则，公司就难免弄虚作假。

表现职场的日本电影，此片堪为表率。

丑闻不会从这世上消失，绝对不会。

这世上篡改数据隐瞒问题的企业，全都一个德行，干了第一次，就会干无数次。

从列车座椅数据被篡改那天起，二十年来我始终在思考这个问题。

人类是种愚蠢的动物，特别是日本。

公司内的常识要比社会上的常识来得重要，感觉这一点已深深嵌入了日本人的基因。

为了藩国，不惜自己的生命。

说得好听点，活得就像个武士。

古代是藩国，现代换成了公司。

为了保住公司，人的一条命又怎比得过公司的存亡呢？

西方人听了这话肯定会想，这种公司赶紧辞职得了，换个公司不就行了。

但要是武士脱离了藩，那就意味着完蛋。

忠诚这个词听起来不错，但反过来讲，你也享受到了庇护。

这种相互依存，相依为命的关系，是日本独树一帜的企业文化。

我们这个毫无资源的区区岛国，能够跻身发达国家行列，这种企业文化功不可没。

它有利，也有弊，但我能确定一点，我们要像小孩吵架那样坚持自己的立场。

错的就是错的，人命高于一切。

假如能做到这点，虽然无法彻底杜绝，但篡改数据隐瞒丑闻这类事情，说不定会少一些吧。

把公司拍成战场，如何把普通的场所用戏剧化的处理与表演拍出燃的感觉。

影子的用法。

甜甜圈引发的办公室恋情拍得特别好切到新的场景，出现新的人物，便有新的简介旁白出现了，镜头延续，之前女主的脸男人的手，之后男人显山露水，观察者并行而至。

一向乖巧的人，突然更换表情，模仿起别人说话，下个人接上，完美的剪辑。

职场悬疑像超新星那样出人物文字的时候，周围会起雾，变黑，只留头像。

这片子可以概括为工具人的侦探之路用调走代替被杀。

由摔坏椅子，到眼神，到乙方公司，到螺帽，这剧本写的漂亮。

香川照之的面部肌肉抖动。

销售的意义，大概就是无良的地狱吧不是一个人的责任，而是错在所有人，这也不涉及到zf，只涉及到企业，或许是可以拍出来的对武士来说，被逐出领地就等于输了。

主角野村万斋真是用颜艺给我们对角色印象来个180转变，那个开会就睡觉，没事就请假，不断挑衅上司，却有人护着的官二代形象，被后来证实了，他只是不满于公司为了追逐利益，不断损害民众的安全，才无能为力，视而不见。

他本来是一个工作全s的极端优秀员工，但上司确是一个为了利益，不择手段的人， 为了他人，他放弃晋升，一直在下面游荡，并经常为了给那些被公司坑了的人的墓前拜祭而请假。

他向我们展示，职业的牢笼，并不一定非要努力工作，来提高公司效益，为家人，为自己谋取私利和眼光，更重要的其实是我们自己，如何做好我们自己，体会生活，积极工作，并在合理的工作中释放自己的热量，这已足以令人钦佩。

如果你的老板无视你的努力，而一味让你更加疯狂，那么疯狂给他看吧，你也是独立的一个强者，或许你不是老板，但你依然努力且用心照顾着一个人，那个人正是你自己呀。

的确，研究故事，日本的剧本是不可忽略的。

感觉，日本的密集人口与有限资源，的确逼迫着激烈的竞争，而竞争就像自然选择，始终能够筛选出很多优秀的作品。

《七个会议》虽然不能称得上经典，也算不上精彩的电影，但是绝对是叙事的一个经典教案。

其特点，可以名之为“漩涡式”。

我没有仔细去计算到底有没有七次会议那么多，也不需要花时间逐个罗列会议的内容，下面就从底部到最上面来展示这个“漩涡”。

漩涡之根，只是一个人物。

开始我们会误会，整部电影是东京建电下面两个营业部门的竞争戏。

但其实漩涡就是那特立独行的八角民夫。

我非常佩服这个日本演员，从一开始的吊儿郎当，接着泼皮无赖，接着阴险毒辣，接着深不可测，到最后正义凛然，全凭一个人一张脸。

一开始开会，公司高层在骂人，总公司特派高层还在后面监控，这样的情形之下，他居然打瞌睡。

这样一个老油条居然没有被炒鱿鱼。

而后部门领导开始给他小鞋穿，可是他居然针锋相对，毫无畏惧。

争执之下，他居然上诉，而且反而是部门领导被“踢走”。

这让接任的部门领导和一众同事都心中疑惑。

所以，我们一开始对这个讨厌的家伙，都觉得不可思议，日本即便有员工终身制的传统（据之前看的资料，现在日本也改变了，但估计原著还是在那个时代，员工有错，也只是“贬谪”到其他部门），但是这样的人，简直就是害群之马。

所以，我们看到的“矛盾”仅仅是：混日子的员工与业绩至上的公司之间的矛盾。

当然，漩涡一搅和，我们发现问题越来越大了。

因为责骂八角，回头居然被公司“贬谪”，离开了业绩辉煌的第一营业部。

似乎八角背后有靠山，尤其是高层对他开会打瞌睡一事，虽然恼怒，但是却又无可奈何。

甚至，从第二部门转任第一部门的部长，被高层骂到坐坏椅子摔倒时，他竟然眼睛锐利地盯得高层发毛。

于是乎，我们跟着“配角”部长（一开始我们肯定会把他当主角），窥探出一点秘密：八角有勾结高层，贪污舞弊的可能。

因为他居然在赶走部长之后，立刻放弃大公司生产的价格低廉的螺丝，而且跟一家小工厂购买价格贵得多的螺丝，而且居然还向供货商（那个小螺丝厂）提供10万元的招待费。

而当财务部门发现了问题，并且在会议上弹劾他时，不仅高层，而且社长都包庇他，而且反而责备财务部门不务正业，浪费时间。

这时我们看到的“矛盾”变成了：企业高层贪污舞弊，与奸诈小人沆瀣一气，公司利益与小集团私利的矛盾。

回头，部长找到大公司生产的螺丝，发现螺丝不合格，居然被八角跟踪赶上，指出了背后的原因，原来是公司高层以次充好，降低成本，伪造数据，提高产品竞争力。

通过之前那张断掉螺丝的椅子，他发现了端倪，而后发现公司为飞机、列车提供的座椅都有相应的问题。

所以现在公司希望先调查清楚情况，然后公开情况并启动回收。

之前的部长真正被贬谪的原因，就是因为参与其间。

但是，高层包括社长，出尔反尔，只是提出暗地里置换螺丝，而不答应公开，因为不仅涉及声誉，而且比如导致公司亏损甚至破产，这会让公司的母公司施诺大发雷霆的。

于是，八角就把事情捅到母公司施诺上去。

可是施诺的社长，最终也是打算继续掩盖。

很明显，我们看到的矛盾又变成了：坚持质量至上、顾客至上、信誉至上的好员工与只求利润，不择手段，只图业绩，飞黄腾达的公司高层的矛盾。

八角将公司的事情揭发到政府部门去，公司接受调查，大批涉事要人被贬谪，但是施诺社长依然高高在上。

而八角在接受母公司和政府讯问提出了更深层的问题：企业的文化，数十年都是“想要出业绩，就改数据；出了问题，掩盖到底”。

日本人传统的“藩国”“武士”理念，一方面讲忠诚是好，员工和企业抱团，对上司忠诚并且牺牲小我，唯命是从；另一面讲业绩是坏，大家都为了藩国，为了企业的利益，而忽略顾客的安全。

所以矛盾上升到：企业文化与企业责任的矛盾，传统文化与当代发展的矛盾。

诚然，在高强度的竞争之下，产品既要提高质量，又要降低价格才有竞争力。

为了业绩惊人，最好的方式就是降低价格又提升质量。

但是这又是非常困难的，要么是让下游的厂家毫无利润，难以生存；要么是偷工减料，篡改数据。

最容易的自然是篡改数据，造假骗人了。

我这两天深有体会，自己第一个西铁城光动能用了近十年还能走，但所谓能够放水100米的，中间也把杆锈掉了；第二个西铁城光动能光波表，才一年多，居然把杆又坏掉了，而且还因为电能不足中途罢工。

自己近十年前买的飞利浦剃须刀虽然不大利索，但是作为后备外出时用，到现在还能用；可是后来买的飞利浦S5000才两年多，电池就坏掉了。

很明显，这些价格不菲的产品，现在也开始出现质量问题了，而质量问题的根本就是其中的零部件不行。

管中窥豹，一叶知秋，西铁城、飞利浦背后的问题也应该是同样的根源。

而电影讲清楚这样一个问题，甚至升华到这样一个反思。

却由一个小人物进行漩涡式展开，其构思方式，值得赞叹与学习。

19.9.15 t
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很多人，上班如上坟。

但相信派爷，上班如上刑的滋味，才叫酸爽。

最近一部岛国电影，敢看的，都是职场勇士。

开门见山，是每月的业绩总结大会。

全员安静如鸡，稍微出点声音，仿佛被公开处刑。

每个人都如此严肃，是因为，魔王即将到达。

这魔王多厉害？

咄咄逼人的样子，能把中年壮汉吓得当场呕吐。

可你别看这魔王神气。

接下来的情景，是集团二把手来公司视察。

大魔王忙着用甜甜圈献殷勤。

二把手忙着离开，让他动作快点。

他堂堂魔王着急忙慌，取了甜甜圈，狼狈地跑过来。

到了跟前，再陪上一张标准谄媚的脸。

可二把手只有一句“太慢了”。

把他手中的甜甜圈打翻在地，扬长而去。

官大一级压死人啊！

看到此番情景，此刻的你是不是已经抱紧了被子瑟瑟发抖？

别怕，这群领导，现在也有大麻烦了——《七个会议》（2019） 东京建电，一家有二十五万名员工的大型企业。

名气不小，可工作环境，大家已经见识了。

担心你体会不深刻，请跟随销售部的原岛万二课长再体验一把。

上个月该完成的订单，他没能领导手下的二课完成。

到了论功领锅的时间。

原岛很为难，不得不反映了一点客观情况：咱们的产品，不太给力。

呃，犯了工作中的大忌——只要你从工作中找客观原因，就是工作态度不积极的问题了。

毕竟，那些难倒你的客观原因，在另一个次元里生活的领导眼里，根本不算原因。

既然是手下工作态度有问题，领导便占据了道德高地。

义正言辞地向手下提出更严苛的要求。

在这个氛围下，原岛不得不换上了便秘时的表情，报出了一个能让领导暂时消气的销售额：2千台。

到底能不能卖出去，他心里还不清楚。

之前的工作指标，已经非常苛刻了。

可话都说出去了。

也是彻底骑虎难下了。

这情形，让派爷想起曾经推荐过的《凪的新生活》。

说日本文化里，特别注重“读空气（察言观色）”。

为了照顾一个氛围——当然主要是领导创造的氛围，一个人就得“聪明点”。

找不到源头的错误，你赶快领了。

不知道属于谁的工作，你赶快做了。

这份聪明，其实就是牺牲。

牺牲自己的时间精力，消化掉并不合理的工作安排。

这点恐怕全世界的社畜都深有体会。

可领导又占据着虚假的道德高地，社畜们易守难攻，只能作罢。

而《七个会议》想说，这种职场文化，不仅是忍气吞声社畜的痛，还可能是公司的痛，整个社会的痛。

不合理的工作强度，有时候社畜加点班、费点心思是能完成。

可时间和精力在不合理的工作面前，真不是万能的。

假如领导让上天，员工还得私下里研发火箭不成？

到时候手下为了交差，又会怎么做呢？

所以，一味逢迎显然不行。

在魔王北川狂虐原岛时，就“坐”出来一位勇士，销售一课的八角民夫。

其勇猛在，会上公然睡觉。

把领导气走了，还对于原岛的悲惨遭遇冷嘲热讽。

他的课长坂户宣彦看不惯这样的手下。

散会后对他开启疯狂刁难、怼他模式。

八角呢，毫不退缩。

坚持说到点下班是员工的权利。

还要告坂户对他职场暴力。

说出大家之所想的勇士，大家理应喜欢啊。

可喜欢他，真的太有难度。

因为，很多看似合理的事情，在高压的工作环境下就会显得不合理。

员工当然都想到点下班，可工作指标完不成，所有人都要喝西北风。

他所在的一课，在完成指标上是一直表现不错。

但和八角没什么关系。

他整天就是磨完洋工，到点下班，拖累其他同事来的。

更想不到的是，这家伙似乎和领导间有不可告人的交易。

批评他的坂户，真的被认定了职场暴力，被驱逐出了公司。

他个混混，留了下来。

坂户离开后，原岛当上了一课课长。

他也因此得知了八角身上的变化。

八角曾经也优秀过。

可在一个时间节点之后，业绩一落千丈，是骄傲了不成？

坂户离开后，本来毫无作为的八角却又有动作了。

东京建电使用的螺丝，本来是从一家叫做螺六的小工厂采购的。

但因为采购成本太高，坂户任职时，改成从大公司东名科技采购螺丝。

坂户一离开，八角就决定继续和之前的螺六工厂合作。

为此，公司每个月的成本增加了九十万日元。

会计部门把这个消息，告诉了领导层。

可没想到领导层告诉会计部门不要插手。

一切都显得太诡异了！

工作指标定的高高的，让员工不得不大规模加班的东京建电。

怎么就愿意养一头危害公司的废物，还养得如此明目张胆？

明明认真工作，却依然没能完成工作指标的原岛，坐不住了。

开始了私下调查。

原来问题，就出现在螺丝上。

他冒险去了坂户采购螺丝的东名科技，拿到了螺丝样品。

然后对这些螺丝进行了测试。

结果证明，东名科技不同型号螺丝的耐受力。

基本上只达到了标准的一半。

原岛立刻意识到了问题的严重性。

尤其是，东京建电参与了很多高铁、飞机的制造。

螺丝不达标，意味着无数人的生命安全正在遭受威胁。

而八角其实早就知道这种情况。

公司的大部分领导也都知道。

他们当然也不想看到这种情况。

可和大多数轰然倒塌的公司一样，即便曾经发现了问题，也做不到壮士断臂。

因为，那会面临着巨额的赔偿。

也无法向其他员工交代。

他们弥补过错的方式，是设法赶走坂户。

再通过八角的工作，继续同良心的螺六作坊合作。

但这和巨大的错误相比，太过杯水车薪。

八角也深知这一点，因而纠结两难。

此刻面对原岛的调查，八角也知道小打小闹已经不够了。

他开始倒逼领导层，在合适的时机召开产品召回的发布会。

但领导拒绝了。

这激起了八角本就有的斗志。

他写了举报信，把问题捅到了公司最高层。

董事长听了，依然是拒绝。

并且让手下清除证据。

这时候，魔王北川也站出来了。

他把仅存的证据交给八角，让他将丑闻捅向整个社会。

故事进展到此处，简直热血。

它也应该让你想到了一部大热的日剧《半泽直树》。

其实，《七个会议》就是那部日剧的原班人马。

甚至，都把问题着眼点放在了螺丝上。

小小的螺丝，也关乎着性命。

半泽直树、八角民夫，都是背负着他人性命的人。

同不愿承认错误的制度死磕。

《七个会议》制度想遮掩丑闻。

但派爷更感兴趣的是问题的根源。

当初坂户为什么要和东名科技建立合作？

要怪上头的北川。

他要完成北川的指标，只有想方设法降低成本。

但北川能走到这一步，也要怪他上头的领导。

当初，他也是用下三滥的方式，才保住职位。

可上头的领头，还能再甩锅。

是集团的掌门人，塑造了如此粗暴的企业文化。

这位主公呢，同样可以再甩锅到社会。

社会文化下的企业文化，就只看成绩。

为了企业能够生存，就得不断地向手下施压。

资源匮乏的日本、一个个草创企业，都得依靠这种企业文化才能跻身强者之林。

可究其本质，这不是一个健康企业该有的成长方式。

再大的企业都不能忘了，组成一个集体的是一个个人。

是人，就不是万能的。

不了解，或者说不愿去了解一个员工所面临的客观问题，就去制定不合理的工作指标。

多让员工为公司牺牲点自我，是没什么。

但一直紧绷的弦，难免会有断的一天。

培育出一个个无所不用其极的“好员工”。

其实也是在培育一个个巨型炸弹。

所以派爷觉得，社畜口中的痛、社畜展现的弱。

比起一直被当成笑谈。

可能，更需要整个社会学着去认真聆听一次。

豆瓣评出的2019年日本电影年度十佳中，《七个会议》位列第六。

文山会海这个词让人昏昏欲睡，但日本导演居然拍了一部关于会议的电影，而且电影中呈现了七个会议，从评分来看，这部电影的情节很提神。

慕名观看，电影快接近尾声的时候，我有些失望，电影主线是问题螺丝带来的安全隐患，螺丝被用在办公室的折叠椅上、高铁、飞机上，然而电影没有大型交通工具的镜头，没有展示超级工程物力之巨、技术之精尖的画面，我的内心和电影情节一样毫无波澜。

电影尾声，参与揭露螺丝质量问题的企业员工在政府派驻的调查员面前坦白自己的感受：在日本，公司就像藩国，公司员工就像为藩国卖命的武士，武士为了捧住藩国的铁饭碗可能违背道德，公司员工也可能为了握住公司的长期饭票而罔顾良知。

这个精妙的比喻让我对这部电影的评价改观。

1853年，美国蒸汽船驶进了江户港口，巨大的黑船震慑了日本人，一直实行锁国政策的日本打开国门与美国通商。

与西方社会的贸易往来促使日本开启维新运动，摘掉封建农业国的帽子，步入现代工业国的队伍。

在美国黑船到来之前，日本一直是幕藩统治，天皇是一个符号化的存在，他居住的地方被称为「云上」，现实的权力掌握在幕府将军手中，将军管辖着各个藩国的统治者大名，在藩国内部，大名的统治由武士维持。

武士为大名效忠、卖命，作为回报，武士不事生产，同时享有杀人豁免的特权。

美国黑船洞开日本国门以后，最后一代幕府还政明治天皇，天皇主导了大刀阔斧的改革，废藩设县，废除了武士制度。

郡县制加强了中央政府的领导，是日本从封建国家向现代国家转型的重要一环，然而郡县意味着藩国的终结，没有了藩国，武士也就没有了可以依附的寄主。

然而让人深思的是，在美国黑船抵达日本后，与美国签订通商协定的是幕府，思想保守的武士们愤怒于幕府的卖国行为，武士们集结在「尊王攘夷」的口号下积极倒幕，住在「云上」的天皇来到现实的权力中心，实权易主，新主果断废藩。

可以说，武士们是天皇掌政的奠基人，另一方面他们也是自我的终结者。

忠诚是武士的必备，「侍奉主上，永不生逆心」这一条居于九十九条《武田信繁家训》之首。

日本战国时代，丰臣秀吉曾想把德川家康的干将鸟居元忠招入自己麾下，鸟居元忠以「不知尽忠二主之道」拒绝。

在古代，如果武士在一个藩国内已经没有立足之地，通过效力二主来维系自己的社会地位与生活水平，是非常不切实际的，走投无路的武士往往只能放下武士刀，加入自己之前瞧不上的农商队伍。

在人们对于自然灾害几乎没有防控能力、社会政治经济剧烈波动的古代，依靠自己的农商劳动养活自己，是一件充满不确定的事情。

厌恶经济风险的武士们往往宁愿承受生命风险、为效忠的大名杀伐。

当美国黑船洞开日本的国门，被动开启工业化的日本建立了一批现代化企业，武士精神在日本企业内部被弘扬，于是，日本特色的现代企业文化出世。

回到《七个会议》那个把公司比喻成藩国、把员工比喻成武士的修辞。

武士、员工这样的个体与藩国、公司这样的机构之间是交换关系，前者付出时间，后者给予经济报酬。

明治维新以后，为了加速工业化，日本政府扶持了一批国有企业，同时，民间也出现了家族把持的财阀企业。

财阀企业是巨无霸，往往控制着其所在的行业上游到下游的方方面面。

财阀企业又与政治权力水乳交融，当日本完成国内的初步工业化，持续扩张的野心让日本国内军国主义思想甚嚣尘上，这时，财阀企业摇身变成了军工企业，助力日本海外殖民。

二战结束之后，美国全面接管日本，美国肢解了很多日企，并中断了很多产业的海外供应链，以纺织行业为例，美国禁止向日本出口商业纺织原材料与成衣，日本的纺织企业由于无法获得原材料而无法正常开工，进而，日本人的日常穿着衣物供应严重不足。

冷战爆发尤其是50年代朝鲜战争爆发以后，日本成为对朝鲜战场供应物资的前哨。

美国取消了对日本的出口禁令，重启了日本工厂被封冻的产能，重新扶持日本的国内势力、财阀企业，以便让日本工厂生产的军需物资直接就近补给半岛的美军。

除了二战后被美国占领的前期，日本企业尤其是财阀企业处于休眠期，明治维新以降的其他时期，财阀企业是日本国内无可撼动的存在，在财阀企业面前，员工个人以及工会的话语权微弱，加上企业内部忠诚文化盛行，员工唯公司是从，员工终身服务某家公司这种在西方国家少有的现象在日本比比皆是。

《现代日本》作者克里斯托弗·戈托琼斯指出，「到了18世纪，德川社会体制开始成为自身成功的牺牲品。

」武士维系的是一个封闭社会，封闭的体系难以长青，当封闭社会走向衰退，数量庞大的只消耗不产出的武士队伍成为随时待爆的炸弹。

当日本承接欧美的产业转移，融合了武士道、以终身雇佣为特征的企业文化有利于日本公司的腾飞，然而到了一定的时期，当经济增长陷入瓶颈，终身雇佣制也会和武士制度一样成为自身成功的牺牲品。

换言之，终身雇佣是增长期的配置，在充满不确定性的新局面中，如果雇员依然执迷于终身雇佣带来的安全感，结果只会增加自身的脆弱性。

去年10月，新一季的长寿日剧《相棒》开播，原本打算利用春节假期的时间追剧，但因为新冠疫情爆发，无心观看，追剧的计划就搁置了下来。

今日得闲，看了18季第19集，这一集和《七个会议》一样，讲的也是一个公司雇员在饭碗与良知之间二选一的故事，警部杉下右京密切接触的当事人常挂在嘴边的一句话是「我只会依附于公司，没有什么能力」。

这个自贬无能的人曾在建筑公司的研究部门工作，公司取消他所在的部门后，他被下放到勤杂岗位，虽然他的专业技能在新岗位完全没有用武之地，但他没有跳槽的想法，依然兢兢业业服务老雇主，于是，年纪越大、职场技能越衰退，他越意识到自己对公司的依附，依附的认知越强烈又让他更加谨小慎微、更加对上级唯命是从。

如何反脆弱，这道题公司人必须自己独立思考、应答。

参考资料克里斯托弗·戈托琼斯《现代日本》娄贵书《日本武士兴亡史》W·大卫·马克斯《原宿牛仔》